過去視点の質問をやめ、未来視点の質問を投げかける

こんにちは。トークスの岡田です。
この言葉は『「１５分ミーティング」のすごい効果』（日本実業出版社）に出てきた言葉です。

著者はミーティングコンサルタントの矢本治さん。
月刊トークスでまとめたこの本の要約の一部をご紹介しましょう。

１５分ミーティングのステップ１（質問とアイデア・提案出し）では、進行役かリーダーがテーマを決めて参加者に質問を投げかけます。
その質問に対して参加者が答え（アイデア・提案）を言って進めていきます。

質問には大きく分けて「過去視点」と「未来視点」があります。
過去視点の質問というのは部下に対して、「何でこんなミスをしたんだ？」「どうして今月こんなに成績が悪いんだ？」という質問です。
うまくいっていないときにはありがちです。
だから、１５分ミーティングでは、過去視点をやめ、未来視点の質問を投げかけます。

未来視点の質問のキーワードは「今後は？」です。
たとえば、「同じミスを繰り返さないために、今後は何をする？」「成績を巻き返して予算に近づけるためには、今後何をしたらよいと思う？」
すると、同じ部下でも答える内容が変わってくるはずです。

月刊トークスでは、この本の要約を約１２分でまとめています。
ＣＤを聴くとあなたはこんな気づきを得られます。

◆ミーティングを通じて人を育て、売上を上げる
◆質問には大きく分けて「過去視点」と「未来視点」がある
◆過去視点の質問をやめ、未来視点の質問を投げかける
◆自分の考えを発表する前に必ず３分で複数の提案を書く
◆未来創造ミーティング：課題を認識してアイデア・提案・可能性を広げる
◆決定ミーティング：効果的な提案を厳選して、決断する
◆実行ミーティング：実行計画を立て、実行する
◆軌道修正ミーティング：進捗を確認しながら計画修正する

ユーチューブで試聴する方はこちらをクリック
　→　https://youtu.be/ILvY-jLLKPs

月刊トークスＣＤ版はこちらをクリック
　→　https://www.talksnet.jp/201805issue.html

月刊トークスＣＤ丸ごとダウンロード版はこちらです
　→　https://www.dlmarket.jp/products/detail/606297

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　→　https://www.talksnet.jp/201805_3.html

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